La gestion d’un parc d’équipements et l’utilisation d’un tableau de bord.
Pour plusieurs propriétaires, la gestion d’un parc d’équipements est un casse-tête un peu beaucoup incompréhensible. Le gestionnaire du parc parle continuellement un langage où se mêle termes techniques et montant d’argent requis.
Un des outils essentiels à la traduction de ce langage est le tableau de bord qui indique dans un format facile à consulter, les principaux indicateurs nécessaires au suivi financier et opérationnel du parc d’équipements.
Pourcentage d’utilisation, Pourcentage disponible pour les besoins opérationnels; Coût d’utilisation au kilomètre; Rotation des pièces en inventaire; Nombre de bons de travail ouverts et/ou fermés; Niveau de progression des projets en cours, etc…
La liste est variable mais doit fournir des indicateurs clés de gestion et bien évidemment provenir en direct du système de gestion utilisé.
Avez-vous les bons outils pour le faire? Les utilisez-vous vraiment?
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